
PROJECT MANAGEMENT
l'importanza dell'analisi
Project management significa per noi analizzare il bisogno del nostro cliente e tradurlo in efficientamento.
Le nostre attività di Project management iniziano dall’analisi del bisogno e dell’obiettivo del cliente.
I vantaggi assicurati dal project management concorrono ad aumentare la competitività delle imprese e delle società protagoniste del settore edile.
La programmazione delle attività e il loro monitoraggio, infatti, sono d’aiuto per una migliore gestione dei cantieri, soprattutto se complessi. Inoltre, coordinare le risorse, i fornitori e tutte le maestranze che entrano in gioco durante l’intero ciclo del progetto è fondamentale per rispettare i tempi ed evitare imprevisti.
Migliorando i processi, risulta più semplice anche essere flessibili, grazie al fatto che si hanno tutte le attività sotto controllo ed è più semplice simulare e valutare modifiche, cambiamenti o alternative.
PIANIFICAZIONE DEL
PROGETTO
Studio preliminare del progetto. Stesura di un piano strategico che consideri le attività da svolgere e la fattibilità delle stesse.
PROGRAMMAZIONE DELLE
ATTIVITÀ
Programmazione delle attività in modo da organizzare i processi in modo ottimale.
GESTIONE DELLE RISORSE
Gestione delle risorse a disposizione, incluso il coordinamento delle maestranze e dei soggetti che sono coinvolti in un cantiere.
CONTROLLO AVANZAMENTI
Monitoraggio e controllo degli avanzamenti, effettuando anche continue visite in cantiere e aggiornando se necessario il cronoprogramma.
GESTIONE DEI RISCHI
Programmazione delle attività in modo da organizzare i processi in modo ottimale.
CHIUSURA DEL PROGETTO

contatti
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